こんなお悩みを抱えている方におススメ
- 営業担当者を育てたいが、会社内に営業の経験を持っている人材が居ない。
- 営業担当ではなく、経営陣（社長・専務・部長）が営業を経験したい
- 営業会議の運営が、報告会になっており、営業戦略を練る会議になっていない
支援内容
- 営業戦略の策定や営業マンのトレーニングを行います。
- 担当者と共に、営業先へ同行しながら、会社に合った営業方法を考え、レクチャー。
- 営業活動の効率化や顧客満足度の向上を目指し、必要に応じて営業代行も行います。
①課題分析・戦略立案
- 現在の営業活動の状況を分析し、課題を特定します。
- 課題解決のための具体的な営業戦略を立案します。
②営業指導
- 営業スタッフの個々の課題に合わせた指導を行います。
- 営業同行や個別面談を通して、営業スキルを向上させます。
③営業代行
- 必要に応じて、テレアポや訪問営業などの営業活動を代行します。
- 営業活動の効率化を図り、成果向上を目指します。
④営業ツール導入・運用支援
- 顧客管理システム (CRM) や営業支援ツールなどの導入を支援します。
- ツールの活用方法を指導し、営業活動の効率化を図ります。
メリット
- 営業成果の向上、営業スタッフのスキルアップ
- 営業活動の効率化、営業戦略の明確化
デメリット
- 営業スタッフの時間を拘束する（最低1ヶ月1日～２日）
- 営業担当者が1人立ちするまで、個別差がある（最短6ヶ月～最長2年）
料金
1ヶ月6万円～ （訪問回数・時間によって料金変更あります）
お見積・ご相談
営業支援に関するご相談は、不明点はお気軽にお問い合わせください。
